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3月7日，誠鑫物業(yè)在2015年度工作會議之后，隨即召開了項目經理座談會。
王干董事長重申了《工作報告》中應該引起大家重點關注的部分，月度考核整改由董事長和總經理分包進行動態(tài)監(jiān)督；新進員工由項目經理或物管員一對一培訓，憑簽字后的培訓記錄表核發(fā)工資；進一步規(guī)范檔案管理，統(tǒng)一檔案標簽；嘗試設立示范崗位獎勵基金，鼓勵員工申報示范崗；同時將規(guī)范著裝、制度遵守、決議執(zhí)行列為貫穿全年的工作要求。
會上通報了對各項目經理進行民主測評的結果，并與項目經理逐一進行約談，針對員工反映的意見和建議，要求各項目經理要有一個清醒和大度的認識；學會多從管理方式方法上找原因；工作內容、工作標準要科學設計，增加透明度；為年輕人提供平臺，積極向公司推薦，助力其個人在公司的發(fā)展。（營銷部）
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